Interim Management in Ihrem Unternehmen

Das Plus an Flexibilität, Know-how und zusätzlichen Ressourcen bietet messbare Wettbewerbsvorteile.

Für Unternehmen ist es wichtig, dass Strukturen und Prozesse frühzeitig an zukünftige Bedarfssituationen angepasst werden. Das gilt sowohl für den Aufbau von Kapazitäten als auch den Ausbau von Fachwissen oder  Spezial-Know-how.
Auf dieser Plattform stellen wir Ihnen eine Auswahl ausgezeichneter Mandate unserer Mitglieder vor – Mandate die einen hohen Nutzen für den Auftraggeber gestiftet haben. Erfahren Sie wie Interim Management auch in Ihrem Unternehmen die Wettbewerbsfähigkeit verbessern kann.

Ausgezeichnete Mandate

Multi-Sided Industrie Marktplatz: Optimierung Stakeholderprozesse mit Vernetzungstechnologie

Ralf H. Komor & Thomas Mertens für ADAMOS

Vom Verbrenner zum E-Auto: Produktportfolio-Transformation bei technologischer Alleinstellung

Uwe Klaus Hotz für Booster Precision Components

Managing the Clash of Cultures – Post Merger Integration und Transformation

Oliver Freund für DexKo Global | ehemaliges Familienunternehmen, USA

Hafenentwicklung „out of the box“ – Agil, innovative, nachhaltig! Ein Projekt in Triest, Italien

Arne Wölper für HHLA PLT | Italy Srl, Trieste

Begleitung durch den Generationswechsel

David Hirsch für humedica e.V.

Produktions- und Prozessoptimierung: Mit Herz, Hand und Verstand – Ganzheitliche Veränderung im produzierenden Mittelstand!

Uwe Scholz für CORE Energy Recovery Solutions GmbH

Transformation gemeinsam managen: Customer Journey in operative Prozesse und Steuerung überführen

Petra Lüschen-Peters für Syncpilot GmbH | Softwareunternehmen

Interimistische Unterstützung des HR-Bereichs bei einem Hersteller von Zylindern, Steuerblöcken und Lenk- und Federungssystemen

Dr. Werner Loose für WEBER-HYDRAULIK

Strategische Restrukturierung des Handelsmarkengeschäfts der Bahlsen GmbH & Co.KG als Generalbevollmächtigte

Susanne Möcks-Carone für Bahlsen GmbH& Co. KG

Change Projekte im Bereich Automotive: HR Interim Management und Restrukturierung im operativen Betrieb

Joachim Büchsenschütz für international tätigen, europäischen Konzern

Virtuell – Digital – Agil: Leitung internationales Marketing in US-amerikanischen IT-Unternehmen durch Interim Managerin

Vera Sandrock für Teradata | San Diego, California, USA

Konzeption und Implementierung eines neuen Operating Model in einem IKT-Konzern durch Interim Manager

Peter Kuhle für Unitymedia GmbH in Köln

Carve-out und Stand Alone: Organisation Projektbüro beim Herauslösen, dem Verkauf und Aufbau einer eigenen Organisation

Andreas Pescheck für IPCO Germany GmbH

Führung, Restrukturierung und Neuausrichtung des Bereiches Fleet Services für Flusskreuzfahrtunternehmen

Arne Wölper für die A-ROSA Reederei GmbH

Interim Einkaufsleiter bei Schweizer Marktführer für Entwicklung, Herstellung & Vermarktung von Nahrungsmitteln aus Milch

Udo Bocken für HOCHDORF SWISS NUTRITION

Transformation der Vertriebsorganisation bei Maschinenbauer durch interimistischen Vertriebsleiter

Siegfried Lettmann für MEIKO Maschinenbau | Offenburg

Turn-Around eines Start-Ups im Nischenmarkt Online Schrift- & Gebärdensprachdolmetscher als Interim Manager CSO und CMO

Ulvi Aydin für VerbaVoice | Startup in München

Projektleitung Changekommunikation im Rahmen einer Reorganisation für die Robert Bosch GmbH

Martina Hoffhaus für ROBERT BOSCH GMBH

Management Standortverlagerung mit anschließender Unternehmensfusion für Volkswagen Financial Services

Heinz Vollrath für Volkswagen Financial Services

Stimmen von Unternehmern

Ulvi Aydin ist brutal ehrlich, denkt blitzschnell und stellt immer, – IMMER – das Positive in den Vordergrund. Er gibt sein beachtliches Wissen und Erfahrung gerne jedem weiter, der es haben möchte. Er macht mich jeden Tag ein bisschen besser. Das gefällt mir!

Mit der Hilfe von Siegfried Lettmann sind wir als Unternehmen sehr vorangekommen, ohne intern Staub aufzuwirbeln. Sein Einsatz war ein voller Erfolg. Die Auswirkungen seines Mandates sind im Unternehmen schon sehr gut spürbar. Alle Aufgaben sind umgesetzt und zur Zufriedenheit aller wirksam.

Peter Kuhle ist ein Manager mit strategischem sowie operativem Weitblick. Er hat ein feines Gespür für das momentan Machbare, insbesondere im digitalen Veränderungsprozess. Mit Fachwissen und seiner Gabe, Mitarbeiter jeden Tag aufs Neue zu motivieren, ist es ihm gelungen, den notwendigen Change Richtung Zukunft einzuleiten.

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News aus dem interim Management

Vorteile des Interim Managements

Hauptgründe für den Einsatz von Interim Managern sind der akute Mangel an qualifizierten Managementkapazitäten, Ressourcenengpässe sowie steigende Flexibilitätsanforderungen an die Unternehmen.

Interim Manager fangen Management-Engpässe auf, bringen ein Plus an Unabhängigkeit und verschaffen Unternehmen durch Flexibilität, Know-how und zusätzliche Ressourcen messbare Wettbewerbsvorteile.

Sie übernehmen zeitlich befristete Positionen in der ersten oder zweiten Führungsebene oder einer hierarchieunabhängigen Projektleitung. Interim Manager sind selbständige Unternehmer, die ihr Know-how und ihre Kapazität auf Zeit in Ihr Unternehmen einbringen.

Sie haben Fragen zum Thema Interim Management. Dann lesen Sie in unsere FAQ oder schreiben Sie uns an info@ddim.de.

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Interim Management bietet Ihrem Unternehmen klare Vorteile:

  • Flexibilität und Effizienz
  • Zusätzliche Ressourcen
  • Kurzfristige Verfügbarkeit
  • Langjährige Branchenkenntnisse
  • Erprobte Führungserfahrungen
  • Externes Know-how / Know-how Transfer
  • Unternehmenspolitische Unabhängigkeit
  • Ziel- und ergebnisorientierte Auftragsabwicklung
  • Definierte Kalkulationsrahmen

Interim Management in Zahlen

1

Eines Ihrer Projekte braucht umgehend externen Support.

10

Interim Manager stehen mit Sicherheit für die Lösung Ihrer Aufgabe bereit.

500

Interim Manager sind Mitglied der DDIM und sind besonders geeignet für die Lösung Ihrer Probleme.

10000

Interim Manager sind es in ganz Deutschland.