SIKORA GmbH
Der Einkauf war das Bottleneck – Engpass gelöst, freie Fahrt für den Wachstumskurs!
Auftraggeber:
Die SIKORA GmbH mit Sitz in Bremen entwickelt und fertigt seit 1973 Mess-, Regel-, Inspektions-, Analyse- und Sortiersysteme für die Qualitätssicherung während der Produktion. Ihre Systeme nutzen Hersteller von Drähten und Kabeln, Rohren, Schläuchen, Platten und Glasfasern. Weltweit sind mehr als 50.000 Geräte im Einsatz. Unter dem Leitmotiv „Technology To Perfection“ hat sich das Unternehmen als internationaler Technologieführer und Hidden Champion etabliert. 13 Tochtergesellschaften und 30 regionale Repräsentanzen sorgen für Nähe zu den Kunden. Bis Mai 2025 führte Harald Sikora das Unternehmen als Inhaber, seit Juni 2025 gehört SIKORA zur MAAG Group.
Branche: Maschinenbau Elektrotechnik
Unternehmenstyp: Mittelständisches Industrieunternehmen (Hidden Champion), bis 05/2025 inhabergeführt, seit 06/2025 Tochtergesellschaft der MAAG Group (Dover Corporation, USA)
Umsatz: 100 Mio. EUR
Mitarbeiter: 450
Ausgangssituation im Unternehmen
- Starkes Wachstum im Vorjahr
- Verkaufs- und Integrationsprozess
- Mehrere Führungswechsel im Einkauf
- Keine Verbindung zwischen ERP und PPS
- Materialversorgung gefährdet
Kernaufgabenstellung und Ziele des Mandates
- Materialversorgung sicherstellen
- Lagerbestände und Kapitalbindung senken
- Einkaufsteam stabilisieren und befähigen
Maßnahmen
- Einkaufsteam stabilisiert, Schnittstellen gestärkt
- Reifegrad des Einkaufs analysiert
- Arbeitslast im Team neu bewertet
- Dispositionsstrategien per ABC-XYZ-Analyse
- Dispositionsparameter optimiert
- Schnittstelle zwischen PPS und ERP implementiert
- Controlling-Dashboards aufgebaut
- S&OP-Meetings und Eskalationsmanagement weiterentwickelt
- Nachfolger ausgewählt und eingearbeitet
- Integration in die MAAG Group begleitet
Ergebnisse für das Unternehmen
- Fehlteilquote unter 2 %
- Bestände um 25 % gesenkt, trotz 10 % Umsatzwachstum
- Artikel mit zu hoher Reichweite halbiert
- Nachfolger erfolgreich eingearbeitet
- Zielbild Einkauf 2026 erarbeitet
Herausforderungen
- Sehr heterogenes Einkaufsteam
- Geringes Prozess- und IT-Verständnis
- Ständig wechselnde Planungsvorgaben
Über Sebastian Ull
Sebastian Ull ist Interim Manager für Einkauf, Supply Chain und Operations. Sein Fundament liegt im Einkauf. Über Prozessmanagement und SCM führte sein Weg konsequent in Richtung Operations, da sich nur in der Gesamtbetrachtung der Auftragsabwicklung das Ergebnis wirklich verbessern lässt. In über 20 Jahren hat er mehr als 30 mittelständisch geprägte Unternehmen von innen gesehen und mehrere Millionen Euro EBIT-wirksam umgesetzt. Als Gesellschafter und COO trug er selbst elf Jahre unternehmerische Verantwortung. Mit seiner Ausbildung zum Coach und Organisationsentwickler nimmt er Menschen in Veränderungen mit. Er setzt auf Lösungen, die nicht auf Folien, sondern in der Praxis funktionieren.
Über die Interim Profis
Echte Menschen finden echte Lösungen – und zwar schnell. fair. effizient. Nach diesen Grundsätzen vermitteln die Interim Profis seit 2015 erfolgreich erfahrene Führungspersönlichkeiten auf Zeit – branchenunabhängig und international. Geschäftsführerin Annette Elias gründete die Interim Profis GmbH mit einer klaren Mission: Für jede unternehmerische Herausforderung kennen wir den idealen Interim Manager. Hierfür wird der handverlesene Pool zwar bewusst limitiert, aber auch durch beitragsfreie Seminare und Schulungen für zukünftige Herausforderungen weiterentwickelt. Persönlicher Kontakt, nachweisbare Erfolge und die Zufriedenheit unserer mittelständischen Kunden sind die Basis unserer täglichen Arbeit.
Über die GTT Gesellschaft für Technologie Transfer
Software von Produktionsexperten für Produktionsexperten: Die GTT Gesellschaft für Technologie Transfer mbH mit Sitz in Hannover entwickelt und implementiert IT-Lösungen für die Produktions- und Logistikoptimierung im industriellen Mittelstand. Seit vielen Jahren unterstützt GTT Unternehmen mit leistungsfähigen Softwarelösungen für die Planung und Steuerung ihrer Produktion und Supply Chain. So werden Wertschöpfungsprozesse nachhaltig effizienter und die Wettbewerbsfähigkeit wächst. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf FAST (Flow Analysis and Simulation Tool), mit dem sich Produktions- und Logistikprozesse transparent analysieren, simulieren und gezielt verbessern lassen. Als DDIM-Partner bringt GTT seine IT-Expertise gemeinsam mit Interim Managern in Transformations- und Optimierungsprojekte ein.
