HHLA PLT Italy Srl, Trieste

Hafenentwicklung „out of the box“ – Agil, innovative, nachhaltig!

Auftraggeber:
HHLA PLT Italy Srl, Trieste

Die HHLA International GmbH ist die Tochterfirma eines der größten Logistikkonzerne Europas. Anfang 2021 übernahm die HHLA International GmbH die Mehrheit an dem kleinen RoRo- und Stückgutterminal HHLA PLT Italy Srl in Triest, Italien. Ziel dieser Beteiligung ist, den kleinen Hafenbetrieb zu einem großen, effizienten Containerterminal mit exzellenter Bahnanbindung auszubauen – als Tor zu den osteuropäischen Staaten und Süddeutschland.

Umsatz: keine Angabe

Mitarbeiter: keine Angabe

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„Arne has managed in a record time to fully understand the complexities of the project and in a difficult environment (pandemic, bi-national project team, many different options / workstreams) to quickly and efficiently align all around a very aggressive project plan and with a small team to analyze all different components leading to a though through implementation concept for the group Board of Directors.“

„Exzellenz, bei einem so ausgesprochen komplexen Projekt wie diesem, erreicht man nie als Interim Manager alleine, sondern nur im Team.“

Ausgangssituation im Unternehmen:

  • Für die Leitung des international besetzten Project Development Teams wurde ein erfahrener Profi gesucht, der einerseits die schnelle Entwicklung der besten Ausbauoptionen sicherstellt, andererseits die unterschiedlichen Kulturen (deutsch/italienisch, Start-up/Konzern) verbindet.
  • Der Start des Projektes mitten in der Corona-Krise erlaubte nur wenige Reisen und erforderte den effizienten Einsatz von Online-Tools.

Kernaufgabenstellung und Ziele des Mandates:

Der hohe Zeitdruck und die Komplexität der Aufgabenstellung erforderten Agiles Projektmanagement, eine Methodik, die bis dahin im Konzern kaum praktiziert, aber im Projekt schnell akzeptiert wurde. Die Bestandsaufnahme vor Ort zeigte zwei spezielle, lokale Einflussfaktoren:

  • Eine Geländeerschließung im offenen Wasser, die eine strikte Minimierung der Terminalflächen erforderte.
  • Sehr hohe Windgeschwindigkeiten, die die Lagerung von Containern zur Flächenminimierung in vielen Lagen schwierig gestaltete.

Diese Randbedingungen in Verbindung mit den hohen Anforderungen an die operative Effizienz erforderten von allen Teammitgliedern innovatives und offenes Denken „out of the box“.

Maßnahmen:

In den ersten Wochen wurden zwei Schwerpunkte gesetzt:

  • In Online-Workshops entwickelte und analysierte das Projektteam zusammen mit Experten des Konzerns an verschiedenen Standorten Lösungsvarianten für zahlreiche Problemstellungen und traf eine Vorauswahl.
  • Das Projektteam schrieb die Ingenieurleistungen international aus – von der Grundlagenermittlung bis zur Entwurfsplanung – und integrierte ein erfahrenes Ingenieurbüro in das Team.

So entwickelte das Projektteam in der Rekordzeit von nur vier Monaten aus

  • 11 verschiedenen Konfigurationen der Kaimauern und Stapelflächen
  • 5 verschiedenen Containerlagersystemen
  • 3 verschiedenen Containerlagerhöhen mit entsprechendem Flächenbedarf
  • 2 verschiedenen Umschlagsbahnhofvarianten und
  • 9 verschiedenen Gründungsvarianten, unter anderem mit Hilfe von über 20 FE-, Wind- und Simulationsanalysen zwei Alternativen für die weitere Optimierung.

Darüber hinaus bezog das Projektteam das innovative Hochregallagersystem „Boxbay“ für Container als dritte Alternative in die Evaluierung ein, von dem es bisher weltweit nur einen Prototyp in Dubai gibt.

Im zweiten Schritt optimierte das Team in interdisziplinärer Zusammenarbeit alle drei Alternativen in mehreren Zyklen aus operativer, bautechnischer sowie kaufmännischer Sicht. Detaillierte Businesspläne zeigten für alle Varianten in mehreren Ausbaustufen die kaufmännischen KPIs auf.

Eine besondere Herausforderung stellte die Optimierung des „Boxbay-Systems“ dar, da das System technisch evaluiert und die betriebliche Effizienz über neu zu entwickelnde Simulationsprogramme verifiziert werden musste.

Nach abschließender Evaluierung inkl. SWOT- und Nachhaltigkeitsanalyse wurde den Gesellschaftern zwei Alternativen vorgeschlagen, von denen eine klimaneutral betrieben werden kann.

Ergebnisse für das Unternehmen:

  • Vor dem Hintergrund der zu erwartenden langen Genehmigungsprozesse in Italien sowie dem Ziel eines schnellstmöglichen operativen Starts des Containerterminals wurde bereits nach sechs Monaten und vor einer finalen Entscheidung für eine Alternative mit der Ausführungsplanung begonnen. Das Projektteam entwickelte einen Zwischenschritt des Ausbauvorhabens, mit dem die Risiken einer Terminverzögerung minimiert und ein noch früherer operativer Start erreicht wird.
  • Der Konzernvorstand erhielt von dem sehr kleinen, aber hochkompetenten Projektteam in Rekordzeit eine fundierte Entscheidungsgrundlage. Damit wurde dem Unternehmen ein schnellstmöglicher Markteintritt als vollwertiger Containerterminal in der nördlichen Adria ermöglicht.
  • Die Projektbudgets wurden deutlich unterschritten.
  • Im fließenden Übergang entwickelte sich das Projektentwicklungsteam zu einem Umsetzungsteam, das die praktische Verwirklichung der vorgeschlagenen Alternativen sicherstellt.

Über Arne Wölper

Arne Wölper ist Interim Manager und Geschäftsführer der Managementberatung THREE60° in Pinneberg. Auf die maritime Industrie, Anlagenbau sowie den Tourismus/Kreuzfahrt-Sektor spezialisiert, begleitet er namhafte Unternehmen bei Start-up und Transformationsprozessen, Reorganisation und im Krisenmanagement – wenn es darum geht, wieder auf Kurs zu kommen, immer mit 360° Blick auf das Unternehmen.

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