WEBER-HYDRAULIK GMBH

Interimistische Unterstützung des HR-Bereichs

Auftraggeber:
WEBER-HYDRAULIK GMBH

Fakten zum Unternehmen:

  • Hersteller von Zylindern, Steuerblöcken, Lenk- und Federungssystemen, Ventilen und Aggregaten für mobile Arbeitsmaschinen, Nutzfahrzeuge und Werkzeugmaschinen sowie Rettungsgeräte
  • Umsatz ca. 300 Mio.€
  • über 1.700 MA
www.weber-hydraulik.com

Herausforderung:
Nach ehrgeizigen Expansionsplänen kommt das Unternehmen in eine finanzielle Schieflage; die Enkelin des Firmengründers tritt als Vorsitzende der Geschäftsführung in das Unternehmen ein und führt die von Banken eng begleitete Sanierung zu einem erfolgreichen Abschluss.

„Für mich persönlich war Herr Dr. Loose ein vertrauensvoller und kompetenter Sparringspartner in allen Fragen der Unternehmensführung. Der Interimeinsatz in dieser durch viele Veränderungen und besondere Herausforderungen geprägten Zeit war sehr effektiv und hat dem Unternehmen sehr geholfen. Sein unerschrockenes, geradliniges und umsichtiges Vorgehen führte zu einer schnellen Akzeptanz und hohen Wirksamkeit.“

Ausgangssituation im Unternehmen

  • Sanierung, Umsetzung IDWS6-Gutachten, enge Bankenaufsicht
  • Angekündigte Produktverlagerung mit Personalabbau
  • Verunsicherung der Belegschaft durch Wechsel in Führungspositionen
  • Neukonstitution der BR-Spitze
  • Vakanz in Personalleitung für Stammsitz und Gruppenfunktion

Kernaufgabenstellung und Ziele des Mandates

  • Umsetzung Personalabbau
  • Aufbau Personal-Controlling
  • interimistische Führung des Personalbereichs (für WEBER-Gruppe und Standort Güglingen)

Maßnahmen

  • schnelle Aktualisierung der Restrukturierungsplanung incl. finanzieller Implikationen
  • Anpassung des Interessenausgleichs an neue Situation (Verschiebung Verlagerung, Verbesserung Gesamtsituation des Unternehmens)
  • Kommunikation intern (Town Halls) und extern (Presse)
    -> Stabilisierung, Attraktivität
  • Wiederaufnahme von regelmäßiger Kommunikation mit dem Betriebsrat und innerhalb der Personalabteilung (Standort und Gruppe)
  • Abwenden der Flächentarifbindung einer Tochtergesellschaft, Verhandlung eines Haustarifvertrags
  • geräuschloser und fairer Abschluss von Trennungsprozessen mit Führungskräften
  • Nachbesetzung in der 1. Ebene inkl. Geschäftsführungsposition bei Tochtergesellschaften
  • Anpassung der variablen Vergütung für Führungskräfte und AT-Mitarbeiter
  • Bereitstellung von HR-Kennzahlen und Analysen
  • Flankierung weiterer Interim-Management-Einsätze in Finanzbereich und Produktion

Ergebnisse für das Unternehmen

  • Abschluss eines wettbewerbsfähigen Haustarifs in einer Tochtergesellschaft (Steuerung der Verhandlung und der Kommunikation vor Ort)
  • Schnelle Erfassung und zuverlässige Bereitstellung von Finanz-Zahlen für den HR-Teil der Restrukturierung fördert die Vertrauensbildung bei Sanierungsberatern und Banken
  • Sichere, mutige und passgenaue Kommunikation mit Belegschaft und Betriebsrat unterstützt Stabilisierung des Unternehmens
  • Anpassung des variablen Vergütungssystems für Führungskräfte und AT-Mitarbeiter unterstützt Kulturwandel im Unternehmen und korrigiert Fehlentwicklungen des Altsystems
  • Stabilisierung des Personalbereichs und der Arbeitsbeziehung zum neugewähltem BR-Gremium
  • Einstellung Nachfolgerin und Übergabe nach Erreichung

Über Dr. Werner Loose

Dr. Werner Loose ist seit 5 Jahren als Interim Manager tätig. Er sieht sich als „Brückenbauer“, der Unternehmen bei der Realisierung grundlegender Veränderungen unterstützt. Sein Anspruch ist, den Kunden einen Mehrwert über den eigentlichen Auftrag hinaus zu bieten und in enger Zusammenarbeit mit dem Top-Management die Veränderungen umfassend voranzutreiben. Er kann dabei auf eine langjährige Führungserfahrung als international tätiger Personalleiter in der Automobilzuliefer-Industrie zurück greifen und bringt als Physiker ausgeprägte analytische Fähigkeiten in die Projektarbeit ein. Ausbildungen in Organisationsentwicklung, Projektmanagement und ein unerschütterlicher Humor helfen ihm, in den Projekten schnell Akzeptanz und Wirksamkeit auch in schwierigen Konstellationen zu erreichen.

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Über Reeg & Nasharty GmbH

Wir bieten unseren Interim Managern mehr als 15 Jahre Erfahrung in der Vermittlung von interimistischen Führungskräften, ein nationales und internationales Kundennetzwerk, sowie über 500 erfolgreich abgeschlossene Mandate. In Situationen, in denen kurzfristig zusätzliches Know-how, langjährige Erfahrung und eine schnelle und zielsichere Umsetzung benötigt werden, unterstützen wir unseren Klienten durch die Vermittlung von professionellen, interimistischen Führungspersönlichkeiten und Experten. Mit unseren Interim Partnern verbindet uns eine langjährige, partnerschaftliche und vertrauensvolle Zusammenarbeit, die auf Integrität, Loyalität, Sicherheit, Toleranz, Vertraulichkeit und Verlässlichkeit basiert.

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