SMS group GmbH bzw. SMS Schloemann-Siemag AG & Co. OHG
Neubau SMS Campus
Auftraggeber:
Die SMS group steht weltweit für zukunftsorientierte Technologie und herausragenden Service im Maschinen- und Anlagenbau für die Metallindustrie. Das Unternehmen nutzt seine 150 Jahre Erfahrung und sein digitales Know-how für kontinuierliche Innovationen auch über sein Kerngeschäft hinaus – und erwirtschaftet weltweit einen Umsatz von rund 3,4 Milliarden Euro. SMS ist der richtige Partner für anspruchsvolle Projekte. Das Unternehmen begleitet seine Kunden während des gesamten Lebenszyklus ihrer Anlagen und ermöglicht dadurch profitable, ressourcenschonende Wertschöpfungsketten. Wegbereiter für eine kohlenstoffneutrale und nachhaltige Metallindustrie zu sein, ist das erklärte Ziel des Unternehmens.
Branche: Maschinen- und Anlagenbau für die Metallindustrie
Umsatz: 3,4 Mrd. €
Mitarbeiter: 14.000
Ausgangssituation im Unternehmen
- Ca. 1 Jahr Bauverzug im Projekt
- Konflikt mit dem Generalplaner
- Zentraler Ansprechpartner seitens des Kunden fehlte
Kernaufgabenstellung und Ziele des Mandates
- Strukturierung der Prozesse
- Abwehr unberechtigter Forderungen
- Lösung umfangreicher planungstechnischer Aufgabenstellungen
Maßnahmen
- Einsatz des Interim Managers als zentraler Bauherrenvertreter für alle internen und externen Projektbeteiligten
- Verbesserung der Prozesse und Abläufe im Projektmanagement und auf der Baustelle
- Beratung bei der Fortführung des Bauvorhabens und Auswahl geeigneter Partner
- Herbeiführung von Lösungen für verschiedene kritische Planungsthemen
Herausforderungen
- Wechsel des Generalplaners während der Bauphase
- Modulweise Nutzungsaufnahme im laufenden Baubetrieb
Ergebnisse für das Unternehmen
- Lösung der planungstechnischen Herausforderungen
- Fortschreitender Bauverzug wurde aufgehalten
- Einzug der 1500 SMS-Mitarbeiter konnte bis Sommer 2024 erfolgreich durchgeführt werden
Über Roland Brückmann
Das Kernthema, das meinen Lebenslauf durchzieht: In fast allen meinen Positionen ging es um das Managen „besonderer Projekte“: „Besonders“, weil es sich um besonders anspruchsvolle Länder handelte (Osteuropa, Türkei, Asien etc.), um den Ersteinsatz bisher nicht oder wenig erprobter Techniken (und aller damit verbundenen Risiken) mit vielen Schnittstellen, Projekte in einer Größenordnung im dreistelligen € Millionenbereich mit herausragender nationaler & internationaler Bedeutung oder auch um ungewöhnliche organisatorische Konstellationen (Joint Venture, ARGE, Konsortium). Entscheidend war dabei nicht nur, die Projekte zum Erfolg zu führen, sondern auch zugleich neue Märkte und Kunden zu „erobern“.
