SMA Solar Technology AG
Beratung und Planung der strukturellen Neuausrichtung des Finanzbereichs einer Holding: Wie Interim-Management zur operativen Exzellenz beitragen kann
Auftraggeber:
SMA wurde 1981 in Niestetal bei Kassel gegründet. Der Konzern besteht aus insgesamt 32 konsolidierten Gesellschaften. SMA bietet innovative Lösungen für die Erzeugung, Speicherung und Nutzung von erneuerbaren Energien, um Menschen und Unternehmen weltweit mehr Unabhängigkeit in der Energieversorgung zu ermöglichen.
Wesentliche Produkte sind dabei Wechselrichter für Wohngebäude, industrielle Gebäudeanlagen und Solarparks, der Verkauf von Komplettlösungen für die drei genannten Anwendungsbereiche inkl. Batteriespeicher, das Projektgeschäft
- für die Erstellung von Solarparks,
- im Bereich Power-to-Gas (Elektrolyseure)
- für Off-Grid-Lösungen
- für industrielle Batteriespeicher
sowie dazugehörige Softwarelösungen und After-Sales-Service.
Branche: Erneuerbare Energien / Solartechnik
Unternehmenstyp: Aktiengesellschaft
Umsatz: 2023: 1,9 Mrd. EURO, 2024: 1,5 Mrd. EURO
Mitarbeiter: Durchschnitt 2023: ca. 4.000, Durchschnitt 2024: ca. 4.300
Ausgangssituation im Unternehmen
- Starkes Wachstum des Unternehmens 2023 und damals weiteres starkes Wachstum erwartet
- Engpassfaktor Einkauf und Produktion
- Lange Lieferzeiten
- Aufbau von Vorräten
- Mangelnde Kapazitäten im Finance-Bereich, um den gestiegenen Anforderungen gerecht zu werden
Kernaufgabenstellung und Ziele des Mandates
- Sicherstellung der operativen Arbeitsfähigkeit des Teams im Hinblick auf Jahresabschluss 2023, Planung 2024 und Gremienberichterstattung
- Begleitung der Trennung der Bereiche Finance und Controlling auf Basis des mit Roland Berger erarbeiteten Target Operating Model (TOM)
- Vorbereitung der anstehenden strategischen Entscheidungen für den Vorstand der SMA AG
Maßnahmen
- Bildung eines Projektteams zum neuen TOM
- Aufbau einer Regelkommunikation mit den Wirtschaftsprüfern, der CFO und den lokalen Finance-Verantwortlichen
- Einarbeit in die strategischen Initiativen und aktive Mitarbeit in der Weiterentwicklung
- Führung der internationalen Finance-Community
- Aufbau einer Kurzfristprognose zu Umsatz- und Ergebnisentwicklung aufgrund deutlich verschlechteter Aussichten in 2024
- Initiierung frühzeitiger Dividendenausschüttung der Tochtergesellschaften zur Unterstützung der Liquidität in D
- Einführung der bei SMA neu etablierten Prozessorganisation im Finance-Bereich
- Übernahme der operativen Verantwortung im Bereich Real-Estate-Management nach Kündigung des Bereichsleiters
- Initiierung von Diskussionen und Entscheidungen zu Neubauvorhaben und laufender Bautätigkeit mit Projektprovidern, Baugesellschaften, Geschäftsbereich, Projektleiter und Vorstand
- Einarbeit der neuen EVP Finance und Controlling sowie des neuen Leiters Real-Estate-Management
Herausforderungen
- Insbesondere die sich dramatisch verschlechternde wirtschaftliche Lage in 2024 mit den daraus resultierenden Bewertungs- und Liquiditätsfragen
- Kündigung des Bereichsleiters Real-Estate-Management
- Strategische Initiativen im Zusammenhang mit der wirtschaftlichen Lage
Ergebnisse für das Unternehmen
- Termingerechte Erstellung des Jahresabschlusses 2023
- Termingerechte Fertigstellung der Unterlagen für den Aufsichtsrat und Vorbereitung der Hauptversammlung
- Umsetzung der neuen TOM-Organisation am Standort Niestetal und Kommunikation an die internationalen Gesellschaften
- Bewertungsprüfungen im Rahmen des wirtschaftlichen Umfeldes 2024, gekoppelt mit größtmöglicher Transparenz zu erwartender Umsätze und Ergebnisse
- Entscheidungsgrundlagen für den Vorstand bezüglich geplanter Investitionen und strategischer Initiativen
Über Susanne Schlegel
Nach mehr als 20 Jahren als angestellte CFO in internationalen Unternehmen des Maschinen- und Anlagenbaus (auch für die Automobilindustrie) mit einer Umsatzverantwortung bis ca. 600 Mio. EURO, habe ich mich 2023 entschieden, meine Karriere als selbständige Interim-Managerin weiterzuführen.
Meine berufliche Karriere begann im ThyssenKrupp-Konzern, führte mich anschließend in die Teileproduktion des Magna-Konzerns und über die Tätigkeit für Schuler Pressen und Scheuerle Fahrzeugfabrik zur Dürr AG-Tochter Schenck. Mein erstes Projekt in der Selbständigkeit war 2023 die Unterstützung eines indischen Unternehmers bei der Akquisition eines deutschen Kokereitechnik-Unternehmens. Danach folgte das Interim-Projekt bei der SMA AG.
Neben den klassischen CFO-Kompetenzen in Bilanzierung und Controlling bringe ich die Führung internationaler Teams in globalen Unternehmensgruppen als Kompetenz mit, besitze viel Erfahrung im Bereich der SAP-Einführungen, habe Projekterfahrungen im M&A-Bereich sowie bei Restrukturierungs- und Reorganisationsvorhaben. Das Management aller Arten von Sonderprojekten im Maschinen- und Anlagenbau ist eine weitere langjährige Erfahrung.
Über den Provider
Als international agierende und mehrfach ausgezeichnete Personalberatung ist division one auf die Besetzung von Executive-Positionen spezialisiert. Wir identifizieren Persönlichkeiten, die den Anforderungen moderner Führungskräfte entsprechen. Seit der Gründung 2009 liegt unsere Expertise in der methodisch fundierten Auswahl von passgenauen Erfolgsgaranten in Festanstellung (Executive Search) oder für begrenzte Zeit (Interim Management).
Zudem besetzen wir Aufsichts- sowie Beiräte (Board Members), begleiten Unternehmen in strukturellen Veränderungsprozessen im Management und sind in der individuellen Karriereberatung für Executives erfolgreiche Wegbereiter (Leadership Advisory). Als Teil der ENEX Organisation verfügt division one mit 70 Partnern in mehr als 50 Ländern über ein erstklassiges weltweites Netzwerk.
