RKW SE

Turnaround-Management & HR-Restrukturierung in der Kunststoffindustrie

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Auftraggeber:

Die RKW SE zählt zu den weltweit führenden Herstellern hochwertiger Kunststofffolien. Mit rund 2.600 Mitarbeitenden entwickelt das Unternehmen innovative Lösungen für BabyCare, FemCare, Inkontinenz- und Medizinalprodukte sowie für industrielle Verpackungs- und Technik­anwendungen. Namhafte Kunden wie Procter & Gamble, Essity und Hartmann vertrauen auf die Qualität und Innovationskraft von RKW. Die Standorte Wasserburg (ca. 350 MA) und Petersaurach (ca. 320 MA) bilden die Kompetenzzentren: Wasserburg als Flaggschiff für Hygiene- und Medizinalfolien, Petersaurach mit Fokus auf atmungsaktive Hyfol®-Folien und hochqualitativen Mehrfarbendruck.

Branche: Kunststoff produzierende und verarbeitende Industrie

Unternehmenstyp: SE

Umsatz: 375 Mio. EUR

Mitarbeiter: 2.600

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Ausgangssituation im Unternehmen

  • Extrem hohe Fluktuation: 7. Stelleninhaber innerhalb von 2 Jahren.
  • Gescheiterte Zentralisierung der HR-Abteilungen.
  • Seit über 40 Jahren praktizierte, nicht tarifkonforme Lohnfindung am Standort Wasserburg.
  • Eskalierte Beziehung zum Betriebsrat.
  • Die Leistungsfähigkeit der HR-Abteilung konnte die Anforderungen von Management und Fachabteilungen nicht erfüllen.

Kernaufgabenstellung und Ziele des Mandates

  • Wiederherstellung der Leistungsfähigkeit der HR-Abteilungen an zwei Standorten. Etablierung eines positiven Images der HR-Abteilung bei der Belegschaft.
  • Einführung eines neuen, tarifkonformen Gehaltsmodells (KVI-basiert) und Verhandlung mit dem Betriebsrat. Generierung von Einsparungen im Rahmen des neuen Gehaltsmodells.
  • Unterstützung der Restrukturierung am Standort Petersaurach.

Maßnahmen

  • Entschärfung der eskalierten Beziehung zum Betriebsrat innerhalb von drei Wochen durch vermittelnde Gespräche.
  • Entwicklung und Implementierung einer neuen, tarifkonformen Eingruppierungsmatrix.
  • Reorganisation und Stabilisierung der HR-Abteilungen an beiden Standorten, inkl. Neubesetzung des Teams in Petersaurach.
  • Aktive Gestaltung der Restrukturierung in Petersaurach als rechte Hand des neuen Werkleiters.
  • Entwicklung und Einführung eines neuen 12-Stunden-Vollkonti-Schichtmodells.
  • Analyse und Bereinigung von Prozessen, Regeln und fehlerhaften IT-Implementierungen, die zu erheblichen Kosteneinsparungen führten.
  • Förderung des Teamgeists im eigenen HR-Team durch einen kooperativen Führungsstil („Führen durch Vorbild“) und gemeinsame Projekte.
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Herausforderungen

  • Extrem hohe Fluktuation: 7. Stelleninhaber innerhalb von 2 Jahren.
  • Seit über 40 Jahren praktizierte, nicht tarifkonforme Lohnfindung am Standort Wasserburg.
  • Die Leistungsfähigkeit der HR-Abteilung konnte die Anforderungen von Management und Fachabteilungen nicht erfüllen.

„Als Interim Manager war es meine Aufgabe, in einer hochkritischen Situation Stabilität zu schaffen, unlösbar erscheinende Konflikte zu lösen und nachhaltige Strukturen zu etablieren. Besonders stolz bin ich darauf, ein seit 40 Jahren ungelöstes Entlohnungsproblem erfolgreich gelöst, das Vertrauen von Belegschaft und Betriebsrat zurückgewonnen und Einsparungen im mittleren sechsstelligen Betrag realisiert zu haben. In einem Umfeld, in dem sechs Vorgänger scheiterten, konnte ich nicht nur die HR-Funktion stabilisieren, sondern einen echten Turnaround gestalten und die Grundlage für eine erfolgreiche Restrukturierung legen.“

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Ergebnisse für das Unternehmen

  • Jährliche Einsparungen im mittleren sechsstelligen Betrag durch die Neufassung von Prozessen und Vereinbarungen erarbeitet. Der Return on Investment (ROI) des Mandats hat sich bereits nach wenigen Monaten eingestellt und wiederholt sich nun Jahr für Jahr, da es sich um nachhaltige Savings handelt
  • Mein maßgeblicher Beitrag: Das seit über 40 Jahren bestehende, kritische Problem der nicht tarifkonformen Entlohnung wurde erfolgreich und nachhaltig gelöst.
  • Die Betriebsvereinbarungen wurden an beiden Standorten zu einer klareren, verständlicheren und reduzierten Struktur vereinheitlicht.
  • Die Restrukturierung am Standort Petersaurach wurde entscheidend vorbereitet und erste Maßnahmen erfolgreich implementiert.
  • Die HR-Abteilungen wurden von mir als kompetente und vertrauenswürdige Ansprechpartner für die Belegschaft neu positioniert, was das Vertrauen und die Mitarbeiterzufriedenheit spürbar erhöhte.

„Herr Horst Veitl war als Interim HR Manager für die RKW SE mit mir als Werkleiter an den Standorten Wasserburg und Petersaurach tätig. In einer Phase erfolgsentscheidender Herausforderungen überzeugte er durch Professionalität, strategisches Denken und starke Umsetzungsfähigkeit. Besonders hervorzuheben sind seine schnelle Auffassungsgabe, Integrationsfähigkeit sowie sein breit gefächertes Wissen aus Maschinenbau, Produktion, IT und Personalwesen. Er führte Teams mit Kompetenz, Empathie und Leadership-Qualitäten, gewann das Vertrauen aller Stakeholder und setzte komplexe Themen lösungsorientiert und nachhaltig um. Aufgrund seiner Erfahrung, Loyalität und Führungsstärke empfehle ich Herrn Veitl uneingeschränkt für anspruchsvolle HR- und Change-Management-Projekte.“

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Über Horst Veitl

Horst Veitl ist Interim Manager, Organisationsmanagement-, HR- und Change-Experte mit langjähriger Erfahrung in der erfolgreichen Bewältigung von Restrukturierungen und Turnaround-Situationen. Als Unternehmer des Jahres ausgezeichnet und vielfach prämiert für Innovation und Dienstleistung, verbindet er strategische Weitsicht mit konsequenter Umsetzung. Ob als Buchautor oder Axiologe setzt er ein besonderes Verständnis für Werte und ihre Bedeutung in der Führung und Personaldiagnostik ein. Er entwickelt wertebasierte Ansätze, die Organisationen nachhaltig stärken, Kommunikation und Zusammenarbeit optimieren und Teams Orientierung geben. Mit Empathie, klarer Ergebnisorientierung und Leadership begleitet er Unternehmen loyal bei komplexen Veränderungen und sorgt für spürbare Verbesserungen und Zukunftsfähigkeit.

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Über den Provider

Hays gehört zu den weltweit führenden Personaldienstleistern für qualifizierte Fach- und Führungskräfte. Mit über 50 Jahren Erfahrung und mehr als 10.000 Mitarbeitenden in 33 Ländern verbindet das Unternehmen Spezialistinnen und Spezialisten mit passenden Unternehmen und bietet Lösungen von Festanstellung über Freelancer bis zur Arbeitnehmerüberlassung. Darüber hinaus unterstützt Hays mit Beratungsleistungen wie RPO und MSP bei der Bewältigung des Fachkräftemangels. Dank umfassendem Markt- und Branchenwissen entwickelt Hays passgenaue Strategien für seine Kunden. Ziel ist es, Menschen und Unternehmen erfolgreich zu machen und Chancen zu schaffen, die Karrieren und Leben positiv verändern.

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